Analisi di Sviluppo Aziendale

Uno strumento che consente di capire le esigenze formative dell’azienda e delle persone che operano al suo interno e di personalizzare un progetto di formazione aziendale tarato sulle effettive aree di crescita aziendali o di reparto.

È una vera e propria analisi a 360°, in quanto vengono tenuti in considerazione i pareri di tutti i portatori d’interessi dell’azienda: dai soci ai collaboratori a eventuali partner, clienti e fornitori.

L’analisi interviene sui sette indicatori chiave aziendali:

  • Leadership
  • Comunicazione
  • Servizio e soddisfazione del cliente
  • Lavoro di gruppo
  • Marketing
  • Spirito d’iniziativa
  • Soddisfazione dei collaboratori

Queste aree sono state scelte basandosi sui criteri utilizzati dall’European Foundation for Quality Management ai fini dell’assegnazione del Premio Europeo della Qualità. Sono comunque soggette a personalizzazione a seconda della realtà aziendale in cui viene svolta l’analisi.

Benefici
  • Progettazione di una formazione personalizzata e dai risultati misurabili
  • Base di partenza di un allenamento per il miglioramento di Performance e cultura aziendale
  • Individuazione di obiettivi specifici di crescita per l’azienda ed i collaboratori
  • Investimento limitato e separato da un successivo progetto aziendale
  • Coinvolgimento diretto delle persone d’interesse nel processo di cambiamento, con una tendenza minore ad individuare negli altri e nell’aziende i problemi
  • Testare il clima aziendale
  • Apprendere una metodologia per la misurazione dei bisogni aziendali
  • Motivare i collaboratori a rimettersi in discussione per la crescita personale ed aziendale
Modalità
  • Incontro di gruppo di 2 ore
  • Interviste individuali: a seconda della necessità aziendale, per avere un quadro il più possibile ampio della situazione possono essere effettuate interviste individuali con responsabili e collaboratori, rispettivamente di 30’ e 10’
  • Eventuali colloqui individuali con clienti, fornitori, partner dell’azienda

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